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Das Unternehmen der Zukunft ist ein selbst-beeinflussendes System
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
“Management thinking is moving towards an understanding of human action as a process of sense making. (...) Success is equated with equilibrium.” Es sind diese Sätze von Esko Kilpi , über die man mehr als einmal nachdenken muss und die die Lektüre seiner Beiträge immer wieder spannend machen.
Gegenstand seines aktuellen Beitrags ist die Unfähigkeit, mit tradierter Wirkungslogik und -messung modernes Management durchzuführen. Unternehmen sind selbstregulierende und durch Beziehungen sinnstiftende Systeme, die nicht im kybernetischen Sinne durch einzelne Personen gesteuert werden können. Die kybernetische Sicht auf Menschen und ihre Aktionen ist der alten Newton´schen Weltsicht geschuldet, ist aber in der modernen komplexen Welt als Bild der Unternehmensteuerung nicht mehr brauchbar. Die Fantasie von der linearen Planbarkeit und Messung komplexer Wirkungszusammenhänge führt zu einer Planungshybris, die der nicht-deterministische menschliche Verhaltensweise entgegensteht.
Unternehmen sollten, so Kilpi, eher als “interdependente Muster” und sich selbst-beeinflussende Systeme betrachtet werden. Der Führung eines solchen Systems (wenn man überhaupt noch von Führung sprechen sollte) obliegt es dann, Einfluss auf die Prozesse der Selbst-Beeinflussung auszuüben. Was er genau damit meint, erläutert er abschließend in seinem kurzen aber erneut sehr prägnanten Text.
Quelle: Esko Kilpi EN shift.newco.co
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