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Gestern Manila, heute Kiew, morgen Zentral-Afrika — Die Heuschrecke auf den Arbeitsmärkten
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
In einem Interview, das @asbernstein2185 mit dem langjährigen Vorsitzenden einer der größten Personaldienstleister weltweit (ManpowerGroup), Jeffrey Joerres, führt, geht es um den langfristigen Wandel der Arbeitswelt seit Mitte der 1990er Jahre bis in die nahe Zukunft.
Das Wesen des Kapitalismus als Marktmechanismus, der ausschließlich auf Profit - auch bei der Ausnutzung von Arbeitskräften - setzt und als Heuschrecke, die schnell weiter zieht, wenn es nichts mehr auszubeuten gibt, beschreibt Joerres in diesem Gespräch ohne jede moralische Hinterfragung. Er schildert klug agierende Firmen als Heuschrecken, die sogar bis auf die Städteebene (bspw. Kiew) hinunter Arbeitsmärkte temporär abgrasen, um dann schnell weiterzuziehen, bevor Wettbewerber mitbekommen haben, dass in dieser Stadt Arbeitragegewinne durch die Ausnutzung billiger, aber hochspezialisierter Arbeitskräfte zu erzielen sind.
Er verweist auf das nächste „grüne Feld” für die klugen Heuschrecken: “At this point most of the greenfields have been developed; very few remain. Clearly Central Africa is the next greenfield for skills.”
Künstliche Intelligenzen und Roboter bezeichnet Joerres im Moment als noch zu teuer. Wenn deren Preis sinkt, erwartet er aber deren breiten Einsatz. Die politischen und gesellschaftlichen Institutionen sieht er als nicht bereit für die dann absehbare Arbeitslosigkeit (man könnte ihn jetzt auch fragen, wie er denn die von Heuschrecken abgegrasten Arbeitsmärkte sieht).
Er empfiehlt Arbeitgebern eine Strategie, die (natürlich) auf Flexibilität und Agilität des Einsatz von Arbeitskräften setzt (Multiple Work Models, Distant Manufacturing, Transaction Processing). Er sieht die Unternehmenskultur als entscheidenden Hebel, um überhaupt Potenziale des Crowdsourcing in das eigene Business einbauen zu können. Arbeitnehmern und Studierenden empfiehlt er eine Aneignung von fachübergreifenden Skills, die in der Zukunft der Arbeit eine größere Rolle spielen werden.
Quelle: Amy Bernstein Bild: ARTWORK: BEN ZANK... EN hbr.org
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